Penerapan Akuntansi Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan Pabrik Kelapa Sawit Lebih Baik Dikerjasamakan atau Diberhentikan

Authors

  • Dwi Aryani Suryaningrum Program Studi Akuntansi, Politeknik LPP Yogyakarta, Indonesia
  • Zulkifli Program Studi Pengelolaan Perkebunan, Politeknik LPP Yogyakarta, Indonesia
  • Kunthi Widyasih Program Studi Teknologi Rekayasa Kimia Industri, Politeknik LPP Yogyakarta, Indonesia
  • Dian Patrisia Program Studi Akuntansi, Politeknik LPP Yogyakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.54387/semnasbun.v1i1.186

Keywords:

akuntansi manajemen, Break Even Point, Shutdown Point, Benefit Cost Ratio, keputusan strategis

Abstract

Pengambilan keputusan merupakan elemen kunci dalam setiap kegiatan organisasi. Teknik dan metode yang dapat digunakan untuk mengevaluasi kinerja perusahaan dengan menggunakan analisis Cost Volume Profit (CVP) dengan menentukan titik impas (Break Event Point), analisis shutdown point (SDP) dan Benefit Cost Ratio (BCR). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan akuntansi manajemen dalam mendukung pengambilan keputusan operasional pada Pabrik Kelapa Sawit (PKS), khususnya dalam menentukan apakah PKS lebih baik dikerjasamakan atau diberhentikan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan instrumen analisis Break Even Point (BEP), Shutdown Point (SDP), dan Benefit Cost Ratio (BCR). Data diperoleh dari laporan keuangan dan produksi PKS di Jambi. Hasil analisis tahun 2023 menunjukkan bahwa PKS masih layak dan menguntungkan, dengan BCR sebesar 1,28 dan volume produksi melebihi BEP serta SDP. Namun, proyeksi tahun 2025 dengan skema Kerja Sama Operasi (KSO) menunjukkan BCR sebesar 0,96, yang berarti tidak layak secara ekonomi meskipun masih layak operasional. Temuan ini menunjukkan bahwa akuntansi manajemen berperan penting dalam menyediakan informasi yang relevan dan akurat untuk mendukung keputusan strategis perusahaan, khususnya terkait kelayakan usaha jangka panjang.

References

Ananda, N. A., Anjali, F., Sari, S. W., Putri, A. E. S., Firdaus, E. Z., & Adiyanto, M. R. (2024). Strategi pengambilan keputusan taktis dalam akuntansi manajemen untuk meningkatkan efisiensi UMKM: Studi kasus pada Toko AIS Kamal. Inisiatif: Jurnal Ekonomi, Akuntansi Dan Manajemen, 4(1), 38–50. https://doi.org/10.30640/inisiatif.v4i1.3449

Damanik, E. (2020). Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Penentuan Shutdown Point Pada Pt. Laris Sumut Makmur Medan. Jurnal Teknik Informasi Dan Komputer (Tekinkom), 3(1), 9–13. https://doi.org/10.37600/tekinkom.v3i1.124

Iregar, B., Suripto, B., Hasporo, D., Widodo, E., & Biyanto, F. (2023). Akuntansi Manajemen. Penerbit Salemba.

Lengkong, A. E., Pontoh, W., & Kalalo, M. Y. B. (2022). Analisis Cost-Volume-Profit sebagai alat perencanaan laba jangka pendek pada Cousin Coffee & Eatery. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum (Ekonomi, Sosial, Budaya, Dan Hukum), 5(2), 477–486.

Maharani, A. F., Fawaz, D. M., Larissa, R. B. Y., Kusumasari, I. R., & Nugroho, R. H. (2024). Analisis model pengambilan keputusan: Pendekatan rasional dan normatif. Jurnal Akuntansi, Manajemen, Dan Perencanaan Kebijakan, 2(2), 1–8.

Manuho, P., Makalare, Z., Mamangkey, T., & Budiarso, N. S. (2021). Analisis Break Even Point (BEP). Jurnal Ipteks Akuntansi Bagi Masyarakat, 5(1), 21–28.

Mardhia, D., Ayu, I. W., Suprianto, Prangeta, R., & Edrial. (2020). Studi Kelayakan Pembangunan Pabrik Air Minum dalam Kemasan (AMDK). Literasi Nusantara.

Muslih, G., & Iswarini, H. (2021). Analisis Manajemen Produksi Agribisnis Pabrik Kelapa Sawit PT. Buluh Cawang Plantation Dabuk Rejo Kecamatan Lempuing Kabupaten Ogan Komering Ilir.

Rohimah, A. N., & Purwanti. (2025). Analisis peran akuntansi manajemen dalam pengendalian biaya. Jurnal Akuntansi Keuangan Dan Perpajakan, 1(3), 174–180.

Setyadi, B. (2023). Akuntansi Manajemen. Jejak Pustaka.

Siregar, B., Suripto, B., Hapsoro, D., Widodo, E. W., & Biyanto, F. (2023). Akuntansi Manajemen. Penerbit Salemba Empat.

Downloads

Published

2026-09-28

Citation Check